http://money-finance.info/ ru Деньги и финансы DataLife Engine http://money-finance.info/raznoe/121-kak-vybrat-trening.html http://money-finance.info/raznoe/121-kak-vybrat-trening.html
HR-директор Альфа-Банка Руслан Ильясов считает, что при выборе тренинга особое внимание нужно обратить на чтение непосредственно программы обучения, с тем чтобы понять, насколько ее содержание соответствует потребностям компании. Безусловно, очень важна репутация тренинговой компании. Как правило, компании, которые заказывают тренинги, стараются работать или с лидерами рынка, или же с проверенными тренерами, поскольку в момент обучения особенно важно, кто непосредственно ведет тренинг.
Как правило, тренинговые компании предлагают одинаковые базовые тренинги со схожими названиями и программами. Именно поэтому при выборе тренинга компаниям необходимо обратить внимание на ряд важных аспектов.

Содержание программы
Не стоит ограничиваться чтением краткого описания курса. Важно получить более подробную программу, узнать, на какой этот курс и какие практические примеры будут разбираться.

]]> nevermind Wed, 22 Feb 2012 19:06:39 +0300 http://money-finance.info/main/120-neudachi-iz-za-neuverennosti-v-sebe.html http://money-finance.info/main/120-neudachi-iz-za-neuverennosti-v-sebe.html
Теперь, когда я рассказал о том, чего не следует делать, рассмотрим каждую из описанных выше ситуаций, сосредоточившись на успехе.
Когда работник не ценит карьерный рост
Вы можете пробудить или оживить заинтересованность в карьерном росте, спросив работника, что он и его семья сделали бы, если бы у них появился дополнительный доход. Заставьте его мечтать. Чем больше работник думает о том, что он хочет иметь, тем легче вам увязать повышение эффективности с этими мечтами.
Я понимаю, что этот подход не даст результата, если вы пытаетесь пробудить интерес к работе у подчиненных, выигравших крупный приз в лотерею или получивших большое наследство. Честно говоря, вам не следует беспокоиться о повышении эффективности таких работников: они вряд ли останутся вашими подчиненными.
]]> nevermind Mon, 06 Feb 2012 12:12:03 +0300 http://money-finance.info/voznagragdenie/119-otnosites-k-podchinennym-kak-k-ravnym.html http://money-finance.info/voznagragdenie/119-otnosites-k-podchinennym-kak-k-ravnym.html
Что вы чувствуете, когда кто-нибудь дает вам понять, что он лучше вас? Изменятся ли ваши чувства, если этот человек действительно талантливее вас? Никоим образом! Демонстрация превосходства оскорбительна даже тогда, когда человек, который ведет себя подобным образом, обладает блестящей квалификацией.
У руководителей чувство превосходства появляется легко. Чтобы понять, почему это происходит, предположим, что босс недавно объявил о вашем повышении по службе. Собственно говоря, он сказал следующее: «Этот человек продемонстрировал более высокие способности, чем прочие равные ему по положению. Я вознаграждаю его тем, что наделяю властью над вами». Вполне опьяняющие слова.
Удивительно ли, что после этого вы благодаря вашим новым обязанностям чувствуете свое превосходство? Конечно, нет. Если вы не обуздаете это чувство, то лишитесь заинтересованности подчиненных в вашем успехе. Напротив, преодолев чувство превосходства, вы завоюете уважение и доверие сотрудников.
Если подчиненные почувствуют, что вы утверждаете свое превосходство, они будут работать на ваш провал. Они найдут способы дать вам понять, что вы не так хороши, как мните.

]]> nevermind Fri, 27 Jan 2012 22:23:29 +0300 http://money-finance.info/voznagragdenie/118-kritikuyte-s-glazu-na-glaz.html http://money-finance.info/voznagragdenie/118-kritikuyte-s-glazu-na-glaz.html
Хотя важно признавать достижения сотрудников публично, столь же важно обсуждать их недостатки в беседах с глазу на глаз. Вы знаете, каково это, когда кто-то прилюдно отзывается о вас плохо. Такая критика приводит в смятение. Вам не заслужить доверил подчиненных, если вы публично ставите их в затруднительное положение.
Хотя вам, конечно, виднее, вы легко можете попасть в капкан обсуждения работы сотрудника с его коллегами. А вот еще пара наиболее распространенных ловушек.
Вы хотите дать выход своему раздражению до того, как обсудите проблему с подчиненным. Вести подобные обсуждения в моменты, когда вы разгневаны, - последнее, к чему следует стремиться.

]]> nevermind Fri, 27 Jan 2012 22:20:12 +0300 http://money-finance.info/obst/117-ne-sravnivayte-rabotnikov.html http://money-finance.info/obst/117-ne-sravnivayte-rabotnikov.html
Вашим работникам необходимо верить в то, что вы не сравниваете их с другими. Не знаю, бывали ли в вашей жизни случаи, когда ваши навыки или способности сравнивали со способностями и квалификацией других людей. Мне доводилось это испытывать.
Опыт научил меня, что при подобных сравнениях к одному человеку относятся благосклонно, а к другому нет. Иными словами, здесь всегда есть победитель и проигравший. Никто не хочет проигрывать. Даже победители при сравнениях начинают ежиться от страха и заискивать. Почему? Потому, что им не нравится быть орудием критики.
Зачастую сравнения делают бессознательно. Возможно, вы говорите примерно следующее: «Джим считает этот прием особенно полезным; возможно, и вы захотите попробовать его применить». Неважно, насколько чисты ваши мотивы. Вы только что сказали работнику, что его методы не так хороши, как те, которые использует Джим.
]]> nevermind Wed, 25 Jan 2012 16:53:26 +0300 http://money-finance.info/obst/116-kak-zavoevat-doverie-podchinennyh.html http://money-finance.info/obst/116-kak-zavoevat-doverie-podchinennyh.html
На этом занятии вы узнаете о важности доверия при проведении аттестаций, а также о том, как вызвать доверие у подчиненных.
Важность доверия
В уроке 10 я говорил о том, насколько важна откровенность для аттестаций. Откровенность не может существовать без доверия. Если у подчиненных есть какие-то сомнения относительно ваших Мотивов, они не будут доверять вам.
Если это утверждение кажется вам сомнительным, вспомните собственный опыт общения с двумя разными продавщицами. Первая явно нацелена только на продажу. Вторая проявляет подлинную заинтересованность в том, чтобы помочь вам принять правильное решение. Какой из них вы доверяете? Реагируете ли вы на вопросы обеих откровенно? Разумеется, нет.
Разговаривая с первой продавщицей, вы взвешиваете свои ответы. Вы предполагаете, что она использует ваши слова в своих целях - заставить вас сделать покупку. На это вы реагируете тем, что не раскрываете информацию. Другими словами, ваши ответы недостаточно откровенны.

]]> nevermind Fri, 20 Jan 2012 21:58:10 +0300 http://money-finance.info/raznoe/115-kitayskaya-mebel-klassicheskiy-stil-myagkoy-zhizni.html http://money-finance.info/raznoe/115-kitayskaya-mebel-klassicheskiy-stil-myagkoy-zhizni.html
Во все времена китайская классическая мебель не имела никакой обивки, даже сейчас, сделанная по древним традициям, она ее не имеет. Для украшения используются декоративные вставки из бамбука, мрамора и других элементов. Китайский интерьер любит на себя примерять красные и коричневые цвета, также встречается тонирование в темно-коричневый в соединении с желтым. Это объединение цветов как нельзя кстати – оно дает совместное использование в изготовлении мебели таких материалов как палисандр и тик. Но современное оборудование, установленное на фабриках Китая, дает возможность использовать и более дешевые породы деревьев. Еще одной популярной «фишкой» в мебельном декоре является роспись на черном фоне.
Китайская мебель может быть вполне индивидуальной и может быть сразу неким композиционным ансамблем, который например, имеет определенную угловую форму и некоторые дополнительны элементы, вписывающиеся именно в эту часть дома. Мягкие диваны и пуфы легко поддаются движению и вращению, их можно свободно перемещать и устанавливать в любом месте квартиры. Именно такая «мобильная» мебель сейчас в моде.
]]> nevermind Mon, 16 Jan 2012 20:31:12 +0300 http://money-finance.info/main/114-nalogi-v-usloviyah-tovarnogo-proizvodstva.html http://money-finance.info/main/114-nalogi-v-usloviyah-tovarnogo-proizvodstva.html
В условиях товарного производства все перечисленные факторы соотносятся между собой как отношения их собственников. Однако если для капитала и земли необходимо лишь наличие права собственности на них, участие людей как собственников этих факторов производства в процессе производства не является необходимостью (более того, не является необходимостью и само физическое присутствие и вообще физическое существование этих людей, что доказывается применением для персонификации права собственности такой искусственной юридической конструкции, как «юридическое лицо», которое не имеет естественной правосубъектности и лишь наделяется таковой в силу простого уговора между людьми). Иными словами, для этих факторов производства необходимо лишь их наличие «в натуре» — для реального применения в процессе производства и наличие юридически закрепленного права собственности на них — для выделения их долей в процессе распределения вновь произведенного продукта. Соответственно доходы, получаемые собственниками этих факторов производства — проценты, дивиденды, земельная рента, — обычно квалифицируются как пассивные доходы (passive incomes).

]]> nevermind Wed, 11 Jan 2012 22:33:16 +0300 http://money-finance.info/kadri/113-individualnost-sotrudnikov.html http://money-finance.info/kadri/113-individualnost-sotrudnikov.html
Жизнь была бы простой, если бы все сотрудники одинаково ценили все составляющие удовлетворяющей их работы. Увы, этому не бывать. Некоторые ставят превыше всего деньги. Другим наиболее важно признание. А для кого-то стабильность является главной ценностью.
Различия между сотрудниками - часть разнообразия вашей работы. Не сожалейте об этом. Без таких различий ваша работа была бы скучна.
Одно из преимуществ аттестаций - они позволяют изучить желания и потребности каждого работника. Например, можно просто попросить сотрудников расставить по порядку важности факторы, Приносящие удовлетворенность работой.
Менее прямолинейный подход состоит в том, чтобы поинтересоваться у сотрудника, как именно каждый из факторов влияет на его чувство удовлетворенности работой. Будет легко определить эти факторы по общему объему идей, которые выскажет сотрудник. Факторы, не вызвавшие никаких мыслей, несущественны; напротив, важны те, что вызвали пять предположений за 15 секунд.
]]> nevermind Wed, 04 Jan 2012 21:46:12 +0300 http://money-finance.info/voznagragdenie/112-stabilnost.html http://money-finance.info/voznagragdenie/112-stabilnost.html
Говорят, стабильность ушла в прошлое. Многие работники опасаются, что так оно и есть. Постоянные слияния и поглощения прошедшего десятилетия, кажется, подтверждают правоту пессимистов - если рассматривать стабильность как постоянную занятость в одной и той же компании.
Но существует другой вид стабильности, который вы можете предложить работникам, и он не менее ценен. Важно помочь им понять «новое» значение слова «стабильность».
Единственная подлинная стабильность заключается в способности давать результат. Если сотрудники это понимают и используют аттестацию для выбора направления движения к успеху, то они в значительной степени гарантируют свое будущее трудоустройство. Это важный момент, особенно если учитывать вероятность для компании стать жертвой слияния или поглощения.
]]> nevermind Tue, 03 Jan 2012 19:08:52 +0300